في زمنٍ تتنافس فيه الدول على استثمار كل دقيقة، لم يعد الوقت مجرد عنصر في جدول الأعمال، بل أصبح أحد أهم أدوات القوة وصناعة المستقبل. لذلك، ليست كل رحلة تُقاس بعدد الاجتماعات التي عُقدت، ولا كل زيارة تُختصر في صورٍ تُنشر أو بياناتٍ تُذاع. أحيانًا، تكمن القيمة الحقيقية فيما لا يظهر في العناوين؛ في فكرةٍ وُلدت، أو شراكةٍ بدأت، أو رسالةٍ وصلت إلى شاب أردني يحلم بأن يجد لنفسه مكانًا في عالم يتغير بوتيرة غير مسبوقة.
هكذا تُبنى الدول التي تؤمن بأن المستقبل لا يُنتظر، بل يُصنع
في عالمٍ تتغير فيه موازين القوة، لم تعد الثروة تُقاس بما تختزنه الأرض فقط، بل بما تمتلكه الدول من معرفة، وبقدرتها على استثمار الوقت، والوصول إلى مصادر الابتكار، وبناء شراكات تفتح آفاقًا جديدة للتنمية والاقتصاد. لقد أصبحت الدبلوماسية في القرن الحادي والعشرين تتجاوز إطارها التقليدي، لتشمل التكنولوجيا، وريادة الأعمال، والبحث العلمي، وربط الدولة بالعقول القادرة على صناعة الغد.
ومن هذا المنظور، يمكن قراءة زيارة سمو الأمير الحسين بن عبدالله الثاني إلى ولاية كاليفورنيا.
فبينما تابع الأردنيون حضوره لمؤازرة النشامى في مشاركتهم العالمية، عكست محطات الزيارة بُعدًا آخر لا يقل أهمية؛ لقاءات مع شركات تقود الابتكار، وبيئات تُطوَّر فيها تقنيات المستقبل، واهتمامًا بكل ما يمكن أن يضيف للأردن في مجالات التكنولوجيا والاقتصاد المعرفي.
إن زيارة شركة Zipline، الرائدة في الحلول اللوجستية والطيران ذاتي القيادة، لا تُقرأ باعتبارها زيارة إلى شركة ناجحة فحسب، بل باعتبارها نافذة على كيفية توظيف التكنولوجيا في خدمة الإنسان، وتسريع الوصول إلى الخدمات، وإعادة التفكير في حلول تواجه تحديات الحاضر والمستقبل.
كما حملت زيارة شركة Replit دلالة مختلفة؛ ليس فقط لأنها واحدة من الشركات المؤثرة في عالم البرمجيات والذكاء الاصطناعي، بل لأن مؤسسها الأردني، أمجد مسعد، يمثل نموذجًا لما يستطيع الأردني تحقيقه عندما تتوافر له البيئة التي تحتضن الإبداع. فقد بدأت رحلته من جامعة الأميرة سمية للتكنولوجيا قبل أن يصل إلى واحدة من أكثر البيئات التقنية تنافسًا في العالم.
ولعل أجمل ما في هذه المحطة أنها تذكرنا بأن الأردن لا يصدّر العقول، بل يصنعها. وما يحققه الأردنيون في كبرى شركات العالم ليس قصة نجاح فردية فحسب، بل دليل على جودة الإنسان الأردني عندما تتاح له الفرصة. ويبقى التحدي الأكبر هو كيف نجعل هذه النجاحات تمتد بخبرتها وأثرها إلى الداخل، فتتحول من إنجازات شخصية إلى رافعة وطنية للتنمية والابتكار.
أما زيارة Playground Global، وهي شركة تستثمر في التقنيات العميقة والابتكارات المستقبلية، فتؤكد أن الاهتمام لا ينصب على متابعة ما هو قائم فحسب، بل على فهم الاتجاهات التي سترسم ملامح الاقتصاد العالمي في السنوات المقبلة. فالدول التي تريد أن تكون جزءًا من المستقبل لا تنتظر اكتمال التحولات، بل تذهب إلى حيث تُولد الأفكار، قبل أن تتحول إلى صناعات وأسواق.
وربما كانت الرسالة الأعمق في هذه الزيارة أن كل أردني ينجح خارج حدود الوطن يبقى جزءًا من مستقبله. فالأوطان لا تكبر فقط بما يُبنى داخلها، بل أيضًا بما يحققه أبناؤها في العالم عندما تبقى بينهم وبين وطنهم جسور من الثقة والانتماء. لذلك، فإن التواصل مع الكفاءات الأردنية في الخارج ليس احتفاءً بنجاحاتها الفردية فحسب، بل استثمارٌ في خبراتها، ورسالة بأن الوطن يرى أبناءه أينما كانوا، ويؤمن بأن نجاحهم يمكن أن يتحول إلى قيمة مضافة للمشروع الوطني.
لكن السؤال الذي تطرحه هذه المحطات لا يتعلق بالشركات التي زارها سموه بقدر ما يتعلق بما بعدها. فهل يمكن أن تتحول هذه اللقاءات إلى نهج وطني مستدام يربط الأردن بصورة مؤسسية بكفاءاته المنتشرة في وادي السيليكون، ومراكز البحث، وشركات التكنولوجيا العالمية؟ وهل آن الأوان للانتقال من الاحتفاء بنجاحات الأردنيين في الخارج إلى بناء شبكة وطنية تجعل خبراتهم جزءًا من عملية صنع المستقبل في الأردن؟
لقد أثبتت تجارب الدول أن رأس المال البشري لم يعد يُقاس بعدد الخريجين، بل بقدرة الدولة على الحفاظ على علاقتها بعقولها أينما كانت، وتحويل نجاحاتها الفردية إلى قيمة وطنية مضافة. فالأردن لا يفتقر إلى الكفاءات، وإنما يحتاج إلى منظومة تجعل المعرفة التي ينتجها أبناؤه في العالم جزءًا من مسيرته التنموية.
لقد دخل العالم مرحلة أصبح فيها التنافس على المعرفة أشد من التنافس على الموارد، وأصبحت القدرة على بناء الشبكات واستقطاب الخبرات عنصرًا من عناصر القوة الوطنية. وفي هذا السياق، لا تبدو إدارة الوقت مجرد مهارة شخصية، بل فلسفة في إدارة الدولة؛ فلسفة ترى في كل لقاء فرصة، وفي كل فكرة مشروعًا، وفي كل كفاءة أردنية حول العالم شريكًا محتملاً في بناء المستقبل.
ولعل القيمة الحقيقية لمثل هذه الزيارات لا تكمن في محطاتها بقدر ما تكمن في الأسئلة التي تطرحها: كيف يمكن أن نربط الأردن بأفضل العقول الأردنية في العالم؟ وكيف نجعل من الوقت والمعرفة شريكين دائمين في صناعة القرار التنموي؟
فالمستقبل لا يُمنح للدول التي تنتظره، بل للدول التي تُحسن قراءة لحظته، وتستثمر عقول أبنائها، وتمتلك الشجاعة لتذهب إليه قبل الآخرين.
